IMR Advies onderscheidt zich door middel van een praktische, uitvoerende formule. Een en ander houdt in dat de activiteiten zich niet alleen beperken tot het geven van bedrijfskundig advies, maar zich ook richten op de daadwerkelijke uitvoering en het overbrengen van praktische kennis. IMR Advies richt zich hierbij op proces verbeteringen en houdt rekening met de markt en innovaties welke van invloed kunnen zijn op de organisatie.

 

IMR Advies heeft zich gespecialiseerd in het opzetten, invoeren en onderhouden van management- en verbetersystemen voor het Midden- en Kleinbedrijf en business units van grote ondernemingen. Het opzetten, invoeren en onderhouden van een management- en verbetersysteem vindt op projectbasis plaats en wordt beheerst door een met de opdrachtgever opgestelde planning.

 

De inzet per en duur van een project varieert per bedrijf. Dit is afhankelijk van de organisatorische en/of technische complexiteit van het desbetreffende bedrijf. De inzet varieert van 1 dag per week tot 0,5 dag per 2 weken en de doorlooptijd per project varieert van circa 5 tot 12 maanden. Voor de aanvang van het project wordt, binnen het bedrijf, een vertegenwoordiger aangesteld die als contactpersoon van IMR Advies fungeert. Op deze manier wordt een intensieve begeleiding gerealiseerd, waardoor een korte doorlooptijd van het project mogelijk wordt gemaakt.

 

Door de aanpak van IMR Advies met betrekking tot het opzetten van een certificeerbaar systeem en mede de kennis, ervaring en inzet van de projectadviseurs zijn inmiddels vele projecten succesvol tot een einde gebracht.