Middels een goed doordacht Strategisch Voorraad Beleid (SVB) kan van het bezit een totale portfolio analyse gemaakt worden. Hierbij worden de sterke en zwakke kanten van het bezit inzichtelijk gemaakt, op basis waarvan keuzes gemaakt en prioriteiten gesteld kunnen worden.

De SVB aspecten hebben bijvoorbeeld betrekking op technische, financiële, sociale, demografische en planologische velden. Per beleidsaspect worden de bijbehorende beleidslabels en beleidsopties vastgesteld.

 

Activiteiten

In nauwe samenwerking met de opdrachtgever ontwikkelen van de organisatiespecifieke beleidslabels en -opties. Per beleidslabel wordt een gewicht bepaald om het belang daarvan aan te geven ten opzichte van de andere beleidslabels.

Per complex zal zowel de huidige SVB situatie alsmede de gewenste SBV doelstellingen specifiek worden gemaakt en vervolgens vastgelegd.

Op de vastgelegde gegevens kunnen verschillende analyses worden uitgevoerd, zoals:

Dit soort analyses helpt bij het stellen van prioriteiten en het maken van keuzes bij onderhoud-, verbeter en renovatieprojecten. Ook geeft het inzicht in welke complexen het meest geschikt zijn voor aanpassing bij veranderende externe factoren.

Inrichting vindt plaats op basis van gesprekken met verantwoordelijken binnen de organisatie. Waar mogelijk wordt gebruik gemaakt van reeds beschikbare SVB informatie. Periodiek dient het complexbeleid geëvalueerd te worden om vast te stellen of actualisatie naar aanleiding van veranderende omstandigheden of ten uitvoer gebracht beleid, noodzakelijk is.

De activiteiten worden uitgevoerd door een projectteam bestaande uit de beleidsverantwoordelijken van de opdrachtgever en een (Senior) Consultant van IMR Advies.